為了解營運分公司工作開展情況，為科學(xué)決策提供依據(jù)，使決策更加貼近一線運營實際，4月13日上午，市公交集團董事長孟東曉一行乘坐5路公交車前往北公交客運樞紐站實地調(diào)研，副總經(jīng)理李東海、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

在北公交客運樞紐站，孟東曉與駕駛員溝通了線路運營、站點設(shè)置、車輛充電、刷卡設(shè)備使用、就餐及待遇等情況，詳細(xì)聽取駕駛員的意見和建議，了解一線服務(wù)人員切實感受。隨后，孟東曉一行乘坐Z3路公交車體驗從北公交客運樞紐站開往火車站方向的運營線路。

座談會上，營運分公司負(fù)責(zé)人李田玉匯報了分公司自成立以來工作的開展情況，與會代表就各自工作崗位主要負(fù)責(zé)事項及存在問題逐一發(fā)言。孟東曉指出，營運分公司自成立以來取得了一定的成績，解決了一系列難點問題，整個管理團隊有著良好的精神狀態(tài)，事業(yè)心和責(zé)任感。

孟東曉為營運分公司的發(fā)展提出了三點要求，一是要有新思維、新方法、新氣象。要突破固有思維，打破傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新管理方法，開拓新局面；二是要有新作風(fēng)、新學(xué)風(fēng)、新作為。要注重理論與實踐的結(jié)合，必要時走出去考察學(xué)習(xí)，借鑒外地同行業(yè)的先進經(jīng)驗，快速高效主動作為。三是要有新標(biāo)桿、新目標(biāo)、新成果。要樹立新目標(biāo)，在成本管控上下功夫，在提升上座率、滿意度上下功夫，打造專業(yè)化的公交運營團隊，提升公交的品牌形象。

本次調(diào)研活動體現(xiàn)了公交集團對營運主業(yè)發(fā)展的高度重視，也為營運分公司的發(fā)展指明了方向和路徑。