敬畏工作，邁出最堅(jiān)實(shí)的步伐

孟雨

一個月前，公司開展《德勝員工守則》讀書月活動，借此契機(jī)，我利用業(yè)余時間閱讀了這本被譽(yù)為“中國企業(yè)管理圣經(jīng)”的書籍，原本并沒有在意，認(rèn)為無非是一些條條框框，枯燥無味，但通覽全書后，給我?guī)淼牟恢皇钦鸷场?/span>

書的封皮上寫著這樣一句話：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”，全書也毫無疑問地強(qiáng)調(diào)了制度化管理的不可替代性，對于德勝來說，制度的的遵循是它成功的基石。德勝的一個員工說：“只要你認(rèn)同德勝的價值觀，你就會從心里認(rèn)同這些規(guī)章制度。當(dāng)你同規(guī)章制度融為一體時，那些在別人看來是條條框框的限制，對你來說，反而成了盡享自由的保證?！弊x完此書后，我對這句話有了更深的理解，我們身邊并不是沒有制度，而是很多時候有了制度卻不嚴(yán)格按照制度辦事，或者在執(zhí)行過程中打“擦邊球”、打折扣，究其根源還是缺乏對制度的敬畏和認(rèn)同感。而這樣的認(rèn)同感又來源于哪里？德勝的制度看似苛刻、繁瑣，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，但實(shí)際上卻處處體現(xiàn)著“人情味”，比如公司永不實(shí)行打卡制，員工要自覺做到不遲到、不早退；員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時間必須滿負(fù)荷工作等等。德勝一方面用嚴(yán)格的制度約束員工，另一方面又給了員工足夠的尊重和信任，真正做到了“把話說透，把愛給夠”。

所以，德勝的成功并不是偶然，它有著系統(tǒng)的管理體系，更有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，它始終遵循“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀，不急功近利，不斤斤計(jì)較，朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)定不移地邁進(jìn)，終有所成。比如德勝公司倡導(dǎo)的“洗馬桶精神”，這個工作看似簡單，但是要把馬桶清洗到可以漱口的程度，并不是人人都可以做到的事情，員工能夠把馬桶清洗達(dá)標(biāo)，其中體現(xiàn)的不僅僅是對待工作的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，更是員工對洗馬桶這項(xiàng)工作的認(rèn)可，他們并不認(rèn)為這是一種低賤勞動，而是對自己體力和心力的一種修煉，僅僅一件小事，便足以體現(xiàn)德勝的價值觀。

“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，這11個字看似簡單，但全部做到卻是一件不容易的事情，拿“不走捷徑”來說，當(dāng)今社會幾乎每個人都會犯急于求成的毛病，都希望找到能夠快速成功的方法，畢竟有捷徑擺著不走實(shí)在是有違“人之常情”，但真正意義上的成功并沒有所謂的捷徑可走，德勝公司要求員工經(jīng)常在心里默念兩句話：一是，我實(shí)在沒有多大本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度；二是，我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。這就告訴我們，只有一步一個腳印，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的去工作、去奮斗，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

《德勝員工守則》中寫到的內(nèi)容，有的可能普遍適于很多公司，而有的可能只針對德勝公司本身，但它的價值觀和所倡導(dǎo)的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。對于書中一些理念的理解，我會在以后的工作中一步步去領(lǐng)會，同時，我將努力提升自己的素養(yǎng)，認(rèn)真做好每一件小事，并對自己所做的工作時刻保持一顆敬畏心，在每一步的前行中都烙下自己最堅(jiān)實(shí)的腳印。