6月19日，市公交集團(tuán)“一月一課一研”活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕，董事長(zhǎng)孟東曉、總經(jīng)理徐志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人到公交基地和智能調(diào)度中心調(diào)研，并召開(kāi)專題研討會(huì)。

在公交基地，調(diào)研人員聽(tīng)取了站長(zhǎng)閆文化和路隊(duì)長(zhǎng)梁超的匯報(bào)后，查看了充電樁、停運(yùn)的公交車以及維修廠。孟東曉要求，有問(wèn)題要及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)匯報(bào)，不能把問(wèn)題壓在一線，影響營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

在智能調(diào)度中心，雍廣皖和郭建光依次匯報(bào)了營(yíng)運(yùn)調(diào)度相關(guān)情況，調(diào)研人員對(duì)營(yíng)運(yùn)管理有了更直觀的認(rèn)識(shí)，智能調(diào)度中心好比是人的大腦，在營(yíng)運(yùn)管理發(fā)揮著不可替代的作用。

隨后，在公司第一會(huì)議室召開(kāi)了專題研討會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和路隊(duì)長(zhǎng)等參加了會(huì)議，依次對(duì)營(yíng)運(yùn)線路調(diào)度管理流程、駕駛員排班管理、路隊(duì)長(zhǎng)崗位目標(biāo)管理、車輛存放管理、錢幣收繳對(duì)接、事故責(zé)任追究等多項(xiàng)主題進(jìn)行了逐一研究，并形成了相關(guān)意見(jiàn)。總經(jīng)理徐志要求，對(duì)本次活動(dòng)研討事項(xiàng)列出問(wèn)題整改清單，下發(fā)至各部門、子公司，爭(zhēng)取在下一次調(diào)研活動(dòng)前把本次問(wèn)題全部解決掉。董事長(zhǎng)孟東曉在總結(jié)中指出，本次活動(dòng)針對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題把脈問(wèn)診，切實(shí)有效，應(yīng)該說(shuō)有很大的收獲，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，盡心盡責(zé)，把隊(duì)伍帶好，把工作干好。